Susținătorii la nivel înalt al ONU pentru climă au explicat „ciclul ambiției” care determină companiile să ia măsuri împotriva schimbărilor climatice.
Cu cravata și masca sa #ShowYourStripes și alergătorii albaștri și portocalii, Nigel Topping iese în evidență din mulțime.Cu o zi înainte de a-i lua un interviu la Cop26, Topping l-a urmărit pe Al Gore, fostul candidat la președinția SUA, pe scenă, purtând șosete roșii aprinse.Într-o dimineață cenușie și ploioasă de sâmbătă (6 noiembrie), când cei mai mulți dintre noi ar trebui să fim în pat, culorile și pasiunea lui Toppin pentru acțiunea climatică sunt contagioase.
Topping se bucură de titlul prestigios de Campion la nivel înalt al ONU pentru climă, pe care l-a împărtășit cu antreprenorul chilian de afaceri durabile Gonzalo Muñoz.Acest rol a fost stabilit prin Acordul de la Paris pentru a ajuta companiile, orașele și investitorii să reducă emisiile și să obțină emisii nete zero.Toppin a fost numit gazda Cop26 de premierul britanic Boris Johnson în ianuarie 2020.
Când am întrebat ce înseamnă cu adevărat slujba lui, Toppin a zâmbit și m-a îndrumat către scriitorul indian Amitav Ghosh (Amitav Ghosh) în cartea sa „The Great Derangement”.Evident, a tachinat crearea acestui personaj și a întrebat ce au făcut aceste „făpturi mitice” pentru a fi numite „campioni”.Ceea ce a făcut Topping a fost să-și demonstreze acreditările credibile ca expert în afaceri sustenabile – a fost CEO al We Mean Business Alliance, director executiv al Carbon Disclosure Project și a lucrat în sectorul privat timp de aproape 20 de ani.
Cu o zi înainte de discursul nostru, Greta Tumberg a spus audienței „Friday for the Future” din Glasgow că Cop26 este un „Corporate Green Washing Festival”, nu o conferință privind clima.„Sunt niște tauri”, a spus Toppin.„Există un fenomen de albire verde, dar nu este corect să etichetezi totul verde.Trebuie să fii mai criminalist, altfel vei arunca copilul afară cu apa din baie.Trebuie să fii foarte sofisticat... în loc să etichetezi totul cu etichete Prostii, altfel va fi dificil să faci progrese.”
Topping a spus că, la fel ca și guvernul, unele companii sunt într-adevăr ambițioase, în timp ce altele rămân în urmă în acțiunile climatice.Dar, în general, „am văzut un lider real în sectorul privat, ceea ce era de neimaginat în urmă cu câțiva ani”.Topping a descris o „circulare a ambițiilor puse în scenă în timp real” în care guvernul și companiile se împing reciproc pentru a-și lua angajamente mai mari și mai bune în acțiunea climatică.
El a spus că cea mai mare schimbare este că companiile nu mai văd acțiunea climatică ca pe un cost sau o oportunitate, ci doar ca „inevitabil”.Toppin a spus că tinerii activiști, autoritățile de reglementare, primarii, tehnicienii, consumatorii și furnizorii îndreptează toți în aceeași direcție.„Ca CEO, dacă nu îl citești, vei fi foarte supărat.Nu trebuie să fii ghicitor pentru a vedea această redirecționare.țipă la tine.”
Deși el crede că „schimbarea instituțională” are loc, este o trecere la diferite forme de capitalism, nu o răsturnare completă a status quo-ului.„Nu am văzut nicio sugestie înțeleaptă pentru a răsturna sistemul capitalist și alternative”, a spus Toppin.„Știm că capitalismul este foarte bun la anumite aspecte, iar societatea trebuie să decidă care este scopul.
„Părăsim o perioadă de lăcomie neîngrădită și o credință ușor miop în puterea capitalismului și a economiei impermeabile și realizăm că societatea poate decide că ne dorim o putere mai distributivă și care funcționează în plină putere.Economie”, a sugerat el.Concentrarea pe „unele inegalități cauzate de transformarea umană și de schimbările climatice” va fi cheia discuției Cop26 din această săptămână.
În ciuda optimismului său, Toppin știa că ritmul schimbării trebuia accelerat.Toppin a spus că răspunsul lent al lumii la schimbările climatice nu este doar un „eșec al imaginației”, așa cum l-a numit Ghosh, ci și un „eșec al încrederii în sine”.
„Când ne concentrăm asupra a ceva, noi, ca specie, avem o capacitate incredibilă de a inova”, a adăugat el, citând ambițiile lui John F. Kennedy pentru „Planul de aterizare pe Lună”.„Oamenii cred că este nebun”, a spus Toppin.Aproape nu există tehnologie pentru aterizarea pe Lună, iar matematicienii nu știu cum să calculeze traiectoria zborului în spațiu.„JKF a spus: „Nu-mi pasă, rezolvă-l”. Ar trebui să luăm o poziție similară cu privire la acțiunile climatice, nu o „poziție defensivă” în fața lobby-ului negativ.„Avem nevoie de mai multă imaginație și curaj pentru a stabili obiectivele pe care dorim să le atingem.”
Forțele pieței vor promova, de asemenea, progrese mai rapide și vor reduce costurile noilor tehnologii.La fel ca energia solară și eoliană, energia solară și eoliană sunt acum mai ieftine decât combustibilii fosili în majoritatea părților lumii.10 noiembrie este ziua de expediere a Cop26.Toppin speră că aceasta este ziua în care lumea este de acord să pună capăt relației cu motorul cu ardere internă.El a spus că viitorul este modul în care unii oameni își amintesc de folosirea mașinilor pe benzină și diesel, la fel ca felul în care „bunicii cu șapele plate” se întâlneau în weekend pentru a discuta despre avantajele rolelor de drum pe cărbune din trecut.
Acest lucru nu va fi fără dificultăți.Topping a spus că orice schimbare majoră înseamnă „riscuri și oportunități” și trebuie să „avem grijă la consecințele nedorite”.Trecerea rapidă la vehiculele electrice nu înseamnă descărcarea motoarelor cu ardere internă în țările în curs de dezvoltare.În același timp, „ar trebui să avem grijă să nu cădem în vechea capcană de a presupune că transformarea tehnologică trebuie să aibă loc în țările în curs de dezvoltare 20 de ani mai târziu”, a subliniat el.El a citat exemplul Kenya Mobile Bank, care este „mai complicat decât Marea Britanie sau Manhattan”.
Schimbările de comportament practic nu au apărut în negocierile Cop26, deși au existat multe apeluri pe străzi - au existat proteste de amploare împotriva schimbărilor climatice la Glasgow, vineri și sâmbătă (5-6 noiembrie).Topping consideră că compania poate ajuta și în acest sens.Topping a spus că Wal-Mart și IKEA vând LED-uri care economisesc energie în loc de becuri cu incandescență și „ajuta consumatorii selectați ai editorului” să se adapteze la noile obiceiuri de cumpărare, care devin „normale” în timp.El crede că aceleași schimbări au avut loc în alimentație.
„Asistăm la o schimbare a dietei”, a spus Topping.De exemplu, McDonald's a introdus burgeri pe bază de plante, iar Sainsbury a pus pe rafturile cu carne alternative cărnuri.Astfel de acțiuni sunt „integrarea” diferitelor comportamente.„Aceasta înseamnă că nu ești un înlocuitor ciudat de consumator de carne, trebuie să mergi la colț pentru a-ți găsi colecția specială.”
Ora postării: Nov-09-2021
